هنگام انجام کارهای فرآیند، بر جزئیات دقیق تمرکز می نمائیم: 43 مرحله در فرایند، آزمایشات برای شناسایی ضایعات، گلوگاه های کاری، اندازه گیری تغییرات و غیره. بنابراین، چگونه یک متخصص فرآیند با استراتژی ارتباط برقرار می کند؟ چگونه او از …
تحلیل فرآیندهای کسب و کار زیربنای پروژه فرآیندمحوری می باشد. خروجی این مرحله را از طریق تهیه شناسنامه فرآیند مستند می نمائیم. پس شفافیت، دقت، انطباق و جامعیت را می توان جز ویژگی های اساسی آن بر شمرد. شناسنامه فرآیند …
اهداف دوره آموزشی: آشنایی با روش ها، تکنیک ها، الزامات و ابزارهای تحلیل فرآیند شناخت اجزا و المان های شناسنامه فرآیند به عنوان خروجی تحلیل آشنایی با روش های احصا و شناسایی فرآیندهای کسب و کار درک جایگاه تحلیل فرآیند در …
نخستین اقدام در ایجاد یا به روزآوری فرآیند شناخت عمومی و مشترک از وضعیت موجود فرآیند و هم سو سازی آن با اهداف کسب و کار می باشد. تجزیه و تحلیل فرآیند کسب و کار (BPA) بررسی و ارزیابی عملیات …
تقسیم کار زیاد و ایجاد ساختار شکست کارها به صورت افراطی که سویه نامناسب تفکر وظیفه ای و دیدگاه مدیریت علمی آقای تیلور می باشد منجر به هزینه سربار زیاد، نرخ خطا نهایی بالا، اتلاف زمانی محسوس می شود. همر[1] …
اهداف دوره آموزشی: آشنایی با اصول کلیدی تفکر سیستمی توانایی در تعریف انواع سیستم و قوانین تفکر سیستمی آشنایی و شناخت راهکارهای رفع موانع تفکر سیستمی شرح دوره: مسائل سازمانی به صورت روز افزون رشد نموده و پیچیدگی های آن …
اهداف دوره آموزشی: معرفی اجمالی مدل های نقشه راه معروف جهت پیاده سازی مدل های بهبود فرآیند آشنایی با مدل نقشه راه IDEAL برای پیاده سازی مدل های بهبود فرآیند آشنایی با فاکتورهای کلیدی موفقیت (KSF) در برنامه های بهبود …
اهداف دوره آموزشی: آشنایی با مدل یکپارچه بلوغ توانمندی CMMI)) بعنوان یکی از معروفترین و معتبرترین مدلهای ارزیابی و بهبود فرآیند در سطح جهان آشنایی با نتایج عملکردی حاصل از پیاده سازی CMMI در شرکت ها و سازمان های مختلف …
اهداف دوره آموزشی: درک و لزوم کنترل و نظارت فرایندهای کسب و کار ارتقائ مهارت و آشنایی با تعیین شاخص های کلیدی عملکرد آشنایی اجمالی با روش‌های گزارش‌دهی آشنایی با سیستم های بهبود مستمر آشنایی با نظام پاداش کارکنان بر …
تلاش زیادی از سوی متخصصان حوزه استراتژی برای تعریف و شناسایی عناصر، ابزارها، چارچوب ها، فرآیند مدیریت استراتژی و … صورت گرفته است اما به دلیل پیچیدگی زیاد، چند بعدی بودن و توسعه متناسب با محوریت مطالعات سازمانی تا کنون …